Projektmanagement mit Scrum
Dieser Kurs kombiniert klassisches Projektmanagement mit den agilen Prinzipien des Scrum-Frameworks. Teilnehmende lernen, wie Scrum-Elemente in bestehende Projektstrukturen integriert werden können, um Projekte flexibler, effizienter und teamorientierter zu gestalten.
Dauer
8 Wochen
Bildungsart
Weiterbildung
Lernformat
Live-Online
Zertifikat
GBZ-Zertifikat
Kosten
Kostenlos mit Bildungsgutschein
Standorte
Bundesweit
Starttermine
- 23.2.2026 - 22.4.2026
- 09.3.2026 - 07.5.2026
- 23.3.2026 - 22.5.2026
- 08.4.2026 - 09.6.2026
- 22.4.2026 - 23.6.2026
Warum diese Weiterbildung bei uns?
Individuelle Begleitung während der gesamten Maßnahme
Dozenten mit langjähriger Praxiserfahrung
Verständlicher, praxisnaher Live - Unterricht
Kostenfreie Ausstattung (Laptop, Headset, Maus)
100% förderfähig mit Bildungsgutschein
Bundesweit online – keine Anfahrtskosten
Kostenlose Beratung & Unterstützung beim Antrag
Job coaching
Förderung mit Bildungsgutschein
Diese Weiterbildung ist nach AZAV zertifiziert und somit vollständig förderfähig. Mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters übernehmen diese die Kosten zu 100%. Wir beraten Sie kostenlos und begleiten Sie durch den gesamten Antragsprozess.
Der Kurs zeigt verständlich auf, wie Sprint-Planung, Daily Scrum, Reviews und Retrospektiven den Projektablauf strukturieren und wie Scrum-Boards, Task-Boards und Priorisierungstechniken die Zusammenarbeit erleichtern. Dabei wird besonders deutlich, wie zentrale Scrum-Artefakte wie Product Backlog und Sprint Backlog im praktischen Einsatz für Klarheit und eine nachvollziehbare Aufgabenverteilung sorgen. Durch den Fokus auf konkrete Methoden entsteht ein realitätsnahes Bild davon, wie agile Teams Abläufe verbessern und Ergebnisse nachhaltig steigern können.
Darüber hinaus vermittelt der Kurs praxisorientierte Methoden zur Anpassung an Veränderungen, zur Qualitätssicherung im Sprint und zur kontinuierlichen Verbesserung agiler Prozesse. Die Teilnehmenden erfahren, wie Scrum in unterschiedlichen Unternehmensbereichen – auch außerhalb der IT – erfolgreich eingesetzt wird und wie agile Arbeitsweisen mit klassischen Projektmethoden kombiniert werden können. Damit bildet der Kurs eine ideale Grundlage für alle, die moderne Projektstrukturen verstehen, anwenden und aktiv im Team umsetzen möchten.
Einführung in agiles Projektmanagement
• Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement• Agile Grundprinzipien und iterative Arbeitsweisen• Einsatzmöglichkeiten und typische Anwendungsbereiche von ScrumScrum-Grundlagen
• Scrum-Rollen: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam• Übersicht über Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Inkrement• Aufbau typischer Sprint-ZyklenScrum-Artefakte & Priorisierung
• Aufbau, Pflege und Priorisierung des Product Backlogs• Strukturierung von Product Backlog Items• Priorisierungstechniken (z. B. MoSCoW, Value-orientierte Modelle)• Definition von Sprint-Zielen und Sprint BacklogScrum-Events
• Sprint-Planung: Planung, Zieldefinition, Aufwandsschätzung• Daily Scrum: Zielorientierte Teamabstimmung• Sprint Review: Analyse und Feedback zu Ergebnissen• Retrospektive: systematische Verbesserung von AbläufenArbeiten im Scrum-Team
• Aufgabenverteilung im selbstorganisierten Team• Zusammenarbeit zwischen Product Owner, Scrum Master und Entwicklern• Umgang mit Änderungen und neuen Anforderungen während des Sprints• Lösungsorientierte Kommunikation und TeamtransparenzScrum-Boards & Visualisierung
• Nutzung von Scrum-Boards, Task-Boards und Kanban-Elementen• Darstellen von Aufgaben, Abhängigkeiten und Fortschritt• Verbindung von Scrum und hybriden Methoden im ProjektmanagementFortgeschrittene Scrum-Methoden
• Sprint-Metriken wie Velocity, Burndown-Diagramme und Kapazitätsplanung• Verbesserung von Daily Scrums, Reviews und Retrospektiven• Umgang mit Abhängigkeiten, Risiken und Hindernissen im agilen Umfeld• Skalierungsansätze (Grundlagen) für größere ProjektumgebungenScrum in technischen Entwicklungsprozessen (Developer-Fokus)
• Umsetzung von Anforderungen aus dem Product Backlog• Technische Planung und Qualitätssicherung im Sprint• Strukturierte Zusammenarbeit im Entwicklungsteam- Scrum als Framework sicher zu verstehen und in Projekten anzuwenden
- Scrum-Rollen, Scrum-Events und zentrale Artefakte praktisch zu nutzen
- Product Backlog und Sprint Backlog strukturiert aufzubauen und zu pflegen
- Sprint-Planungen, Reviews und Retrospektiven professionell durchzuführen
- Priorisierungstechniken anzuwenden und iterative Abläufe zu steuern
- Scrum-Boards, Task-Boards und Kanban-Elemente einzusetzen
- Änderungen, neue Anforderungen und Hindernisse im Sprint methodisch zu handhaben
- Zusammenarbeit und Kommunikation im agilen Team zu verbessern
- Personen, die Scrum im Projektmanagement anwenden möchten
- Mitarbeitende in projektorientierten oder agilen Arbeitsbereichen
- Arbeitssuchende, die sich für agile Projektarbeit qualifizieren möchten
- Teilnehmende, die in kurzen Arbeitszyklen Aufgaben strukturieren
- Personen, die agile Teamkommunikation und iterative Prozesse kennenlernen wollen
- grundlegende PC-Kenntnisse
- Deutschkenntnisse auf Niveau B1
- Grundkenntnisse im Projektmanagement von Vorteil aber nicht erforderlich
- Praxisnahe Einführung in Scrum-Arbeitsweisen
- Fokus auf verständliche, sofort anwendbare Methoden
- Klare Struktur aller Scrum-Rollen, -Events und -Artefakte
- Kombination aus Grundlagen und weiterführenden Tools
- Perfekt für agiles Arbeiten in verschiedensten Branchen
- Dozentenbegleiteter Unterricht – keine Selbstlernphasen
- Moderne Hybrid-Teilnahme mit GBZ-Qualitätsstandards
- Einheitliche, logisch aufgebaute Lernstruktur
Typische berufliche Einsatzfelder:
- Mitarbeit in agilen Projektteams
- Unterstützung in der Projektkoordination
- Aufgaben in Sprint-Planung, Backlog-Management oder Teamabstimmung
- Assistenz- und Projektmitarbeit in digitalen, organisatorischen oder technischen Bereichen
Berufsgruppen und Rollen, für die dieser Kurs besonders relevant ist:
- Projektassistenz / PMO
- Scrum-Team-Mitarbeit (unabhängig vom Fachbereich)
- Junior-Projektmanager/in
- Teamassistenz mit Projektbezug
- Mitarbeitende in Produktentwicklung, IT-Services, Marketing oder Organisationsentwicklung
Mit diesen Kompetenzen können Teilnehmende agile Prozesse unterstützen, Abläufe strukturieren und moderne Projektmethoden in Unternehmen aktiv mitgestalten.
Fabian Lorenz
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